Yalın Sağlık Nedir?

Yalın sağlık hizmeti, yalın üretim prensiplerinin sağlık hizmeti sunumuna uygulanmasıdır. Herhangi bir yalın operasyonun amacı iki yönlüdür: gereksiz faaliyetlere harcanan zamanın azaltılması ve malların üretiminde ya da kosgeb sıfır faizli kredi hizmet sunumunda kusurların azaltılması. Yalın sağlık hizmeti, katma değer ve katma değer yaratmayan faaliyetler ve prosedürler arasında değer yaratmayanları ortadan kaldırmak amacıyla ayrım yapar.

Yağsız sağlık hizmetlerine değer katan bir faaliyet örneği, yaralı bir kişiye yaşamı sürdürebilen bakım sağlamaktır. Bu örnek, uygun yerde olmayan cerrahi malzemeleri arayan 15 dakika harcayan bir hemşire ile karşılaştırılabilir. Bu, katma değeri olmayan bir aktivitedir, çünkü sarf malzemesi aramak için harcanan zaman, hasta bakımına hiçbir değer katar. Yalın üretimde, kalite kontrol önlemleri yoluyla üretimde kusurları önlemek için güçlü çabalar sarf edilmektedir. Bu ilkenin sağlık hizmetlerinde uygulanması, mortalite oranlarının düşürülmesi ve hastalara istenmeyen yaralanmaların ortaya çıkmasının azaltılmasında kritik öneme sahiptir.

Yalın ilkeleri sağlık hizmetleri ortamına uygularken önemli farklılıklar vardır. Hasta veya yaralı hastalara sahip bir hastane, sıkı bir üretim takviminde çalışan sorunsuz çalışan bir fabrikadan çok farklı bir çalışma ortamıdır. Bir fabrikada, atıkları azaltmayı ve verimliliği artırmayı amaçlayan prosedürlere talimat vermek ve uyum sağlamak için nispeten basit bir görevdir.

Bir sağlık ortamında, çalışanlar bir hastanın ihtiyaçlarını öngörmek için eğitilmiş olsa bile, tıbbi durumlar bir takvim veya programa bakılmaksızın ortaya çıkabilir. Sağlık çalışanlarının da hastalara şefkatli ve özenli olmaları ve insan sağlığını sağlık hizmetlerine sunmaları beklenmektedir. Bu nedenle az sayıda hasta, hasta bakım ortamına uygulanan yalın üretim prensiplerini sıkı bir şekilde uygulamak isteyecektir. Yalın sağlık hizmetlerinde amaç, prosedürlerdevaryansı azaltmakta ve gereksiz faaliyetleri ortadan kaldırmakla birlikte merhameti korumaktır.

Bu hedef, sağlık hizmeti sağlayıcılarının iç ve birincil süreçler arasındaki farkı anlamalarına yardımcı olmak ve daha sonra personelin, atıkların ortadan kaldırılmasına yönelik bir gözle iç süreçlere bakması için eğitim verilmesi yoluyla gerçekleştirilir. Örneğin, bir iç süreç bir depolama alanının organize edildiği yoldur. Öte yandan, birincil bir süreç, acı çeken bir hastanın yatak başı bakımı olabilir.

Depolama alanı, geçmişte hasta bakımıyla doğrudan ilişkili bir amaca hizmet etmiş olabilir, ancak zamanla, sıklıkla kullanılmayan mobilya veya aletler işkur hibe desteğiiçin bir catchall haline gelmiştir. Bir hastanenin bu odalardan azı varsa, yalın bir operasyon üzerindeki genel etki asgari düzeyde olabilir. Bununla birlikte, bu gibi birçok alan varsa, etki önemli olabilir. Bu tür bir atığın daha büyük bir ölçekte ortaya çıkması durumunda, hastane yönetim kurulu, hastalara bakım yapılması için yeterli alan olmadığının algılanması nedeniyle, tesisin altyapısını genişletmek için gerekli parayı harcamayı onaylayabilir. Yoksul bir sağlık hizmeti stratejisi, ilk olarak boşa harcanan alanın geri kazanılmasını bekler ve böylece önemli bir sermaye harcaması kaydeder.